יערה בן חיים, מייסדת Foresta – מומחית גלובלית לפיתוח מנהיגות והאצת תהליכים מורכבים באמצעות דיוק התנהגויות אנושיות. מלווה ומנחה צוותים, צוותי הנהלה ומנהלים בכירים בתהליכי זיהוי מוטיבציה שמובילים את הארגון לתנועה, חדשנות והשפעה.
מסייעת להנהלות בחברות גלובליות לגשר על הפער בין היכולות האישיות והצוותיות הקיימות לבין רמת הביצועים שהארגון זקוק לה כדי להאיץ קבלת החלטות, לשפר שיתופי פעולה, ולהגביר מחוברות, השפעה ויעילות.
אימון אישי וצוותי, התערבות הנחייתית וסדנאות מבוססות נתונים וכלי הערכה מתקדמים,
כולל Lumina Spark ו-Lumina Team, המאפשרים דיוק חסר תקדים בפיתוח מנהיגות והתנהגות ארגונית.
כשמנהלות ומנהלים מבינים לעומק את עצמם, את הצוות ואת הסביבה הארגונית – הם פועלים מתוך בהירות, ביטחון, משמעות ויכולת אמיתית להוביל אנשים קדימה. התוצאות מורגשות היטב בביצועים, בתחושת המחוברות ובהתפתחות הארגונית.
אני יערה בן חיים, ויש לי חוש מחודד: לזהות כהרף עין את הדינמיקה האנושית בין צוותים ומנהלים בארגונים, ולהאיץ תהליכי צמיחה וחדשנות אפקטיביים.
את היכולת הזו אני מיישמת מידי יום מול הנהלות בכירות וצוותי ניהול: מזהה דפוסים, אתגרים וחסמים, ומרכיבה בעבורם (באופן אישי או קבוצתי) את הפתרון המתאים ביותר.
אני משתמשת בהיותי מומחית גלובלית מוסמכת באימון מעל 20 שנים (CPCC ו-PCC) ומוסמכת קונסטלציה ארגונית כדי לפתח ולטפח יכולות מנהיגות. אני מנחה ב-CTI – אחד מבית הספר המובילים בעולם לקואוצ'ינג ובנוסף משמשת Lumina Practitioner מוסמכת.
בנוסף לכל אלה,
אני אמא לשלושה מופלאים, אשת שטח ונהגת 4X4 וגם תומכת לחימה במילואים. שימשתי מזכירה בכירה במשרד ראש הממשלה ועיתונאית בערוץ 10 – בתי ספר לא פורמליים למנהיגות שלימדו אותי איך לקרוא אנשים ואת הדינמיקות ביניהם, ולנווט את המורכבות האנושית לכדי תהליכים ארגוניים יעילים.
היכולת להעשיר את הארגון ואנשיו בחיים בתוך מקום עבודתם היומיומי, היא זכות בשבילי.
כשאנשים משפרים את יכולותיהם, מחזקים את ההשפעה שלהם, רותמים אחרים לדרכם הייחודית ומתחברים למשמעות בעשייה שלהם – תחושת המשמעות עולה וכתוצאה ממנה, גם הארגון מרוויח יותר.
יצירת הרמוניה במקומות עבודה היא ערך עליון עבורי. פעילותי בארץ וברחבי העולם היא חלק מהשאיפה שלי להגדיל את הטוב – את האופן שבו אנשים מתקשרים זה עם זה, חושבים ומקדמים דברים. כאשר מתרחש שיקוף, כשתובנות חדשות באות לידי ביטוי, ניתן להביט מחדש על עצמנו ותפקידנו כחלק אינטגרלי מהשלם, להתפתח לשלב הבא ולהתחיל להניע קדימה.
ישראל
הולנד
גרמניה
אנגליה
נורבגיה
סין
סינגפור
הודו
איחוד האמירויות
ספרד
פורטוגל
ארה"ב
קנדה
Lumina היא פלטפורמה בינלאומית להערכה ופיתוח אישי, צוותי וארגוני. בשונה ממבחני אישיות קלאסיים, Lumina לא מקטלג אנשים אלא מציג תמונה דינמית ומפורטת של כל אדם לפי 24 תכונות התנהגותיות. הכלי מספק שפה משותפת, תשובות מדויקות ותוכנית פעולה ברורה ובהירה.
השימוש העיקרי הוא בשני כלים:
פיתוח מודעות עצמית שמובילה לשינוי
פרופיל אישי מעמיק ומדויק שמזהה חוזקות ומוקדי שיפור, מאפשר לדייק את סגנון התקשורת וההובלה ובאמצעותו ניתן להבין מה נדרש כדי להשיג רמת ביצועים והשפעה גבוהה יותר.
מהפרט לישות קולקטיבית חזקה
ניתוח הדינמיקה הצוותית בהתאם לפרופיל האישי של כל חברי הצוות: החוזקות המשותפות ומוקדי המתח, זיהוי דפוסי הפעולה בלחץ ובשגרה ויצירת בהירות לגבי התנהגות שמקדמת או מעכבת את הצוות.
השימוש ב-Lumina מאפשר האצה משמעותית של תהליכי שינוי, שיפור ביצועים וחיזוק המנהיגות ברמה האישית, הצוותית והארגונית – גם אם הצוות לא עבד יום אחד מעולם.
צוותים גלובליים נדרשים לעבוד יחד במהירות, בבהירות ובהתמודדות עם מורכבויות. אבל לעיתים, אלו המרכיבים הבינאישיים שמונעים מהם להתקדם – ולא המקצועיות בפועל.
Team Development – תהליך שמיושם מול כל אנשי הצוות, כקולקטיב וכאינדיבידואלים.
off-site של 1-3 ימים שמתנהל בתוך משרדי הארגון או במיקום חיצוני בארץ/ בחו"ל.
Development כולל:
בנקודת זמן מסוימת, יגיעו מנהלות ומנהלים לשלב שבו נדרש מהם שינוי התנהגותי לצורך ביצוע "הקפיצה הבאה": יצירת בהירות מנהיגותית, קבלת החלטות אסטרטגיות, הובלה והשפעה בתוך ארגון מורכב, ניווט בנבכי הפוליטיקה הארגונית ועוד.
Coaching – אימון פרטני 1:1
מיועד ל-Directors, VP's, C-Level ומנהיגים בתפקידי השפעה.
מה כולל התהליך?
היכולת לרתום אנשים למשהו גדול מהם, לנהל שיחות קשות, להשפיע לטובה על המוטיבציה, השימור ומחוברות עובדים - לא תמיד נמצאת בהלימה למצוינות התפעולית שמנהלות ומנהלים מחזיקים בה.
Leadership Development – הכשרות מנהיגות לדרגי ביניים ובכירים.
מיועד ל-Directors, Senior Managers ו-VP's.
תוכנית קבוצתית של 3-5 מפגשים וירטואליים או פרונטליים, הבנויה יחד איתכם ובהלימה למטרות הארגון.
בין הנושאים האפשריים:
ארגונים שרוצים לשמר ידע, לחזק מחוברות ולפתח מנהיגות עתידית - זקוקים למנטורינג איכותי.
3 hats of a mentor – תוכנית בת 3 מפגשים למנטורים קיימים או חדשים.
מיועדת לארגונים בעלי מאות עובדים ומעלה, הוטמעה בהצלחה גם ב-Meta, eBay, HP, Apssflyer.
התוכנית כוללת:
אני עוזרת לצוותים וארגונים לזהות מה באמת מונע מהם לצמוח - ולהאיץ את השינוי שצריך לקרות.
מוכנים להתחיל? בואו נדבר.
